新疆阿舍勒铜矿自开工建设到现在2年多的时间里，在清静生产治理机制、步伐、监视、教育等方面一直探索、大胆立异，实现了清静生产的“五个转变”
。

——从“要我清静”向“我要清静”的转变，摆正了清静与生产的关系，以抓清静入手，泛起了工程进度立异高的时势
。

      铜矿建设工程主要有井巷、地表、引水、机电四大工程，一些刚进工地的工程施工单位往往重进度，轻清静
。而阿舍勒提倡“清静生产第一”，营造了“会会讲清静、层层抓清静、人人遵守清静制度”的大情形，在阿舍勒公司增强现场监视，实验“清静生产指令”制度等步伐下，施工单位转变了看法，从抓清静入手，并逐渐尝到了甜头
。如井巷工程因岩石破碎，塌方严重，短掘短砌占工程量的70%以上，施工单位接纳掘进与支护同步，形成了掘进为支护让路，支护增进掘进的良性循环态势，使井巷工程进度创立和坚持了高速率
。今年井巷工程进度月月攀升，4、5月份井巷掘进平均完成月妄想的134%和157%，创开工建设新高
。

——从被动提防向源头治理转变，规范市场准入，管住源头，工程招投标不具备清静生产条件和资格的实验“一票反对”
。

      工程招投标时，要求投标企业具备法定代表人资格，具备国家修建业企业的资质证书和省级修建业企业的清静资格证书
。工程中标的施工单位的项目部司理要求具有法定代表人授权书，在工程条约中明确清静包管步伐条款，并要求组成以项目部司理为组长的清静生产向导小组，对清静生产负周全责任，建设健全施工单位清静生产各项制度
。

——从集中开展清静生产专项整治向规范化、经常化、制度化转变，建设清静生产长效治理机制
。

      实验矿、施工单位、班组三级清静生产责任制，雷打不动地坚持每月一次的全矿清静生产大检查、大审核和大评选，做到月月查事故隐患，事故隐患整改率达100%；大审核，对清静生产责任制的周全审核，实验奖罚制度，和清静生产情形与人为挂钩的制度；大评选，“清静生产流动红旗”一月一流动，并设一、二、三等奖，在全矿规模内转达评选效果
。规范了一套清静生产聚会制度：一年两次的全矿清静生产事情会，旬旬清静生产调理会，每周清静教育会，每工班的班前会等制度
。

——从单位治理向多元化治理转变，构建业主方、施工方、监视方“三位一体”，齐抓共管的清静生产名堂
。

      铜矿从开工建设时即建设了新疆阿舍勒铜业股份有限公司（业主方）清静生产委员会，为进一程序动多方面的清静生产起劲性，突破旧框框，建设起由业主方、施工方、监视方组成的清静生产向导小组，建设起全矿、全员性的清静生产治理系统
。

——从入厂教育向岗前培训转变，严酷持证上岗，实验岗位职员全历程的清静教育
。

      加长了员工、作业职员清静教育和培训的步伐链，入厂教育，考试及格才华上岗
。清静教育特殊把好职员变换关，调岗、换岗职员举行清静再教育，先下岗培训，审核缺乏格不上岗
。从2003年加大了特殊工种培训力度，从业主方到施工方，凡特殊工种岗位职员所有门期培训，将培训班办到矿区
。现在持证上岗率达100%
。（韩国良）