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金融风暴摧不垮众志成城的巴彦淖尔平博

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2009/04/20 18114

　　2008年10月初，金融风暴最先袭向内蒙，真有“山雨欲来风满楼，乌云压城城欲摧”之势。员工的情绪也随之动荡起来，有的担心公司停产，有的担心裁人，有的担心下岗，有的担心降薪等。为了稳固员工的头脑情绪，去年10月23日至31日，公司工会委员分三组对各车间员工头脑状态举行了视察：召开座谈、个体征求意见、岗位走访等形式，先后征求了10个车间向导、手艺职员、操作工共200多人的意见，以便有的放矢，共克时艰。

　　公司向导向来高度重视发挥党的头脑政治事情优良古板。面临员工重大的头脑状态，公司向导坚决做出决议：必需有的放矢把头脑事情做在前面。从10月17日至3月5日，公司三次召开各部室、车间值班长以上干部、各党支部委员、机关全体事情职员、工会小组长及近年入职的大学生等职工代表200多人加入的大型头脑发动聚会，有的放矢，以解决员工最体贴的问题入手，以化解员工心田疑团、建设信心为起点。公司向导善于做头脑政治事情，每次会上，各自从差别侧面因势利导，作很有针对性、感召力的讲话，特殊是集团公司副总裁、公司董事长林泓富每次都亲临会场，对金融�；⒌脑倒试伞⑿幸敌问频淖浯硬畋鸾嵌�，高屋建瓴举行了精炼的剖析，并运用详细数据让员工兴奋看到公司前三季度打下优异业绩基础、优异的银行信誉、平博集团公司强盛的手艺和经济实力，富足的资金准备以及强势的行业竞争能力等多方面有利条件，看到国家拉动内需相关步伐的出台，从而使全体员工坚定了信心，上下同心协力，志同道合，以起劲的心态，练好内功，深入开展“学金山，降本钱”运动；这段时间，党委、党支部、工会、共青团、妇委会以及各单位齐抓共管，形成了头脑政治事情网络，施展各自特点和优势，接纳差别的对策，深入下层，做详尽致的头脑事情，从而员工扫除了头脑记挂�Ｉ杏行┰惫せ拐业匠导渲魅�，体现若是车间需要加班，他们可以不要加班费，体现出与公司志同道合的拳拳之心。

　　另一方面公司对员工中保存头脑问题，公司划分从差别的角度、渠道入手，行政、党委、工会三管齐下，把解决员工现实问题为起点和落脚点，从而坚持员工步队、生产谋划和质量的稳固。

　　一是一连深入开展“学金山、降本钱”运动，提高细腻化治理水平，最大限度降低加工本钱。今年第一季度，巴彦淖尔平博实现了产品加工费下降12.4%，办公费下降35.4%，招待费下降36.4％，其它指标均显凌驾妄想数。公司主要接纳了深入开展手艺立异，稳固了生产工艺，提高和稳固了产品质量；表扬和推广合理化建议，起劲开展小改小革，镌汰种种辅料、能源消耗，单耗突破下降5%；实验细腻化治理，生产挖潜，修旧利废，综合接纳硕果累累；无邪应对市场，做好期货与现货互补的营销文章取得显着效果，起劲争取政策支持等为公司创立优异的效益，对外地政府和员工也兑现了在最难题的情形下公司不裁人，不降薪，员工人为仍然正常发放的允许。

　　二是增强民主治理和民主监视，增强员工主人翁意识。公司通常研究涉及员工亲自利益的问题和重大战略行动，[均约请工会和员工代表都加入，并充分听取他们意见和建议；起劲推行厂务果真，认真落实《条约法》、《工会法》、《厂务果真步伐》，对必需果真的内容（员工奖金分派、评先选优、住房分派、职称评聘等）、程序、承办部分和详细形式，都做出了明确划定，使用宣传专栏、内部网络、《内蒙平博》报等媒体予以果真，确保员工的利益获得有用的�；�；公司工会未必期召开差别层面的员工座谈会，听取员工对公司生长、谋划运作、内部治理和员工职业生涯生长方面的意见和建议，坚持与员工的互动和相同，包管公司的决议贴近现实、贴近员工。员工深感自己的权益能够获得包管，可以行使自己的权力，是企业里扬眉吐气的主人。

　　三是切实改善员工的事情、生涯条件，急员工之所急，增强了企业的向心力和凝聚力。公司累计已投入1.78亿元，解决员工的生产、生涯、清静等问题。08年11月以后，在原来建设了3幢员工宿舍、5幢员工集资房、2个员工食堂、3个篮球场、1个员工健身运动室、1个电子阅览室的基础上，又再建了员工整体宿舍2幢，员工集资房2幢，商铺兼福使用房1幢，且每间员工宿舍都设置了有线电视；每年公司津贴员工食堂60多万元。公司向导与员工一律相待，融洽相处，坚持“三祝贺、四慰问”制度，即：员工完婚、员工子女考入大学、员工受到表扬奖励必亲临祝贺；员工遇丧、病、伤、天灾人祸必上门慰问；逢年过节、特困职工、特殊岗位、特殊孝顺员工、女职工生育等必慰问；公司把员工生命工业清静作为公司的头等大事来抓，每年在投入大宗资金改善员工生产情形、健全清静设施的同时，还划拨80万元作为清静环保奖励基金；公司现在照常为入盟平博的员工缴纳了养老包管、失业包管、医疗包管、工伤包管、女工生育包管，笼罩率达95%以上，解决员工的后顾之忧。公司建设了扶贫帮困长效机制，把难题职工最体贴、最直接、最现实的利益问题摆在议事日程来解决。公司建设了难题职工档案，不但坚持做好‘两节’慰问和一样平常难题帮扶，第四序度慰问了26位特困员工，并且特殊注重特困员工家庭转变，特殊情形特殊处置惩罚，又如锌粉车间员工尚新年的7岁的儿子患白血病，贫困的家庭遭受不了巨额的医疗费，公司给予他难题津贴的同时，还发动全公司的员工为他捐钱了17000多元。许多员工为此深受感动，把公司看成是自己温暖的家。

　　四是起劲开展种种运动，既提高岗位手艺，又富厚业余生涯。公司把去年9月份定为‘增产节支月’，由工会牵头，各车间、部分起劲组织开展增产节支运动；11、12月先后在车工、钳工等10个工种划分开展了手艺交锋运动；去年国庆节、今年妇女节组织全公司女员工拔河、乒乓球、篮球等角逐；五一国际劳动节正在组织开展“台球赛”、“乒乓球赛”、“象棋角逐”、组织2008年度的劳动模范、优异员工远足；公司在平时组织的舞会、卡拉OK的基础上，准备团结国庆60周年组织一台大型的文艺晚会。

　　五是深入学习、张扬平博文化，使宽大员工融入平博文化。公司经济形势越难题，越重视精神层面的建设，越强调调发动工的主观能动性，一直通过《内蒙平博》报、平博内网、宣传栏等宣传媒体，宣传平博文化，浓重平博文化气氛，增强企业的凝聚力和感召力；公司内部最近建设了一些协会、社团，如“阴山文学社”、“新手艺协会”等在企业最难题的时期像一朵朵壮丽的奇葩绽放在巍巍的阴山下，可以信托，行业的严冬即将已往之后，更多的平博文化之花将在这片神奇的土地上成为亮丽的一道景物线。

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