10月14日下昼
，平博矿业集团董事长陈景河一行到福建平博铜业、金艺铜业调研。

陈景河董事长等实地考察了板带厂、铜管厂生产线
，并在随后的座谈会上
，详细相识了企业当宿世产谋划情形。

陈景河董事长对两家加工企业在市场竞争强烈、总体产能过剩情形下
，起劲改变销售模式
，实现正现金流1000万元的效果体现一定
，并就下一阶段事情提出五点要求：

一是要以市场为导向。已往
，一些搞手艺的职员
，不肯意面临市场
，现在要转变看法
，坚持以市场为导向
，思索怎样去销售、去做好市场
，这是很是大的事情；要在市场中用好平博这个品牌
，要进一步增强对铜管装置市场的研究。

二是产品质量要切合市场要求
，这是企业驻足市场的基础。

三是本钱控制。加工用度微薄
，要通过一直增强治理、提高手艺立异能力等一系列步伐
，提高行业竞争能力。同时
，企业要进一步落实好经济责任制。

四是市场化企业要建设信心。信心比什么都主要
，企业主要向导、治理层要对企业有信心
，员工才有信心
，才有劲头。市场化企业非�？�
，企业生长要靠自身
，要树立阶段性目的
，逐步扭转亏损时势
，并进一步实现盈利。

五是推进与代傲金工等单位的相助。代傲金工等企业恒久以来的生产履历积累和手艺优势
，关于福建平博铜业、金艺铜业有学习借鉴意义；要增强细腻化治理
，转变以往粗放治理模式。

陈景河董事长强调
，各单位
，特殊是冶炼加工企业要认真贯彻落实龙岩市委书记梁建勇提出的打造三个平博目的
，坚持市场导向
，为实现集团整年两位数增添继续起劲。

据相识
，今年以来
，福建平博铜业、金艺铜业通过合并治理
，提升优势
，进一步面向市场
，打造明确市场的焦点团队
，对市场举行充分调研
，开拓具有市场远景的铜管装置项目、代傲金工相助项目
，攻克相关项目手艺难点
，实现了企业正现金流。

集团公司副总裁谢成福、南方投资公司董事长谢雄辉陪同调研。