巴彦淖尔日报：巴彦淖尔平博新常态下的突围
编者按丨生产锌锭9.68万吨，同比增添23.23%；
实现营业收入14.18亿元，同比增添30.11%；
实现利润总额1568万元，同比减亏7000万元以上，实现税收5522万元。
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以上是今年1~5月，巴彦淖尔平博有色金属有限公司（以下简称平博公司）的生产谋划数据，这组看似简朴的数据却是平博公司时隔4年多来的首次盈利。
巴彦淖尔日报讯 克日，记者走进并相识平博公司后，禁不住被平博强盛的正能量所吸引。
目今，受经济宏观形势下行影响，我市许多企业面临生长以致生涯难题。作为我市工业企业中“航母”级别的平博公司，履历的逆境则越发艰险。作为较早落户我市的一家大型有色金属企业，从2004年建设至今，公司已累计纳税10亿多元。建设之初，其主要产品锌的价钱最高抵达一吨3万多元，公司谋划顺风顺水，业绩屡立异高。然而，2008年经济�；笮康募矍涣叩�，现在一吨仅为1.6万多元。锌价疲软，平博公司陷入一连数年亏损的泥沼中。甚至于2014年，一连多年的市场压力已经把平博公司逼到了生死生死的界线。
逆境没有压垮平博人。在这样的“绝境”中，平博新的一届治理层做出了一系列自救行动，用不俗的业绩交出一份不裁人、不减薪，业绩扭亏为盈的“生涯大考”效果单。
平博公司的认真人是这样说的：今年以来，巴彦淖尔平博公司深入贯彻市旗经济事情聚会精神，认真落实平博矿业集团“抓刷新、保增添、促生长”的总安排，以“保平增盈”为目的，提出了“硬指标、硬手段、硬使命”，在国家经济新常态和行业一连低迷的配景下，通过一连加大投入，深抓刷新立异，夯实清静环�；�，大幅提高了企业运行效率，进一步解放了生产力，让企业在逆境中焕发出新的生气和活力。
事实证实一切。平博公司交出的优异效果单背后是市、旗党委、政府审时度势科学久远的工业配套与妄想，是平博矿业集团的强力支持，是历届平博治理团队为企业积累的名贵履历的发挥和传承，更是巴彦淖尔平博公司全体员工自动顺应新常态的起劲作为。
让我们一起走进平博公司，一睹企业在逆境中立异求变科学生长的风姿。
在刷新立异、挖潜增效上发力
在整个有色金属冶炼行业不景气的配景下，降低生产和运营本钱无疑是提高效益的最直接的途径。在这方面平博公司也是“蛮拼的”。
节电、节水、节蒸汽等节能降耗方法是降低生产本钱最有用的行动。提及节能降耗，平博公司协力厂副厂长左文斌把记者带到了在建的一处电网刷新工地。电弧、崎岖压、谐波……这些专业术语让人不知所云，投入的400万资金似乎也挺多，但通过刷新后，这套系统一年能节约电费200多万。
而在使用老旧厂房刷新的湿法二厂的车间里，一套外寓目似通俗的沉锌系统，通过锌的二次接纳，能将以前白白铺张掉的锌再“捡”回来。这项手艺立异将锌总接纳率提升了1个百分点，仅此一项就为平博公司增添了2000多万的效益。
通过科技立异、手艺立异驱动企业转型升级，同时提升资源综合使用水平，让平博公司减负前行。现在平博公司的多项经济、手艺指标均创历史最好水平，在偕行业内也属领先：生产一吨锌电耗由3600多度降到2900多度，蒸汽降低0.53吨/吨锌，用水量降低10%；一吨锌的加工本钱较2012年降低485元。
平博在科技立异方面为何能迸发出重大的活力？这源于一套能引发全员立异动力的激励机制和一个与海内著名科研院校相助的自主立异能力系统。
在按生产线百分之一比例建成的中试车间，从2013年至今在这里试验乐成的科技项目有５项，每项爆发的年效益都凌驾万万。
“每个项目加入的人都会获得资金的奖励，以此勉励更多人来加入研发。”平博公司的副总工程师金鑫说，平博公司还获批建设了海内首家金属接纳院士专家事情站，与北京矿冶研究总院、中国有色研究总院等海内著名科研院校相助，建设资源综合使用中试基地，开展古板锌冶炼工业手艺立异科研攻关，现在已取得了多项自主知识产权专利手艺。
生产本钱控下来不易，运营本钱往下减，更得一点一点地抠。刚来一年多的平博公司财务总监傅龙贞为解决好降低运营本钱的难题，也曾绞尽脑汁。
傅龙贞告诉记者：“2014年，在公司处在生死生死之际我来到这里，谋划班子和员工感受压力特殊大，怎样摆弄好资金、用活资金成为头等大事。”
为了让企业活下来，一切能省的钱都要省下来。傅龙贞举了一个例子：2014年之前，公司有9辆通勤车，经由重新合理安排上下班岑岭时间后，通勤车镌汰到了5辆，公司办公后勤举行合并用车后，镌汰了两辆小车并实时拍卖出售，车辆用度降低了近一半。
通过运营事项一条一条地捋、一项一项地研究，咬着牙搞精简，平博公司运营本钱的“瘦身”效果最先展现：通过控制贷款规模，盘活库存，像计财部等部分的银行贷款的利息镌汰许多，阻止现在企业银行利息降了330万元。同时，严控非生产性支出，开展本钱倒逼审核，层层剖析指标，每个部分认真人肩上都有指标；现在，平博公司的治理用度同比下降700万元。
在机制立异、员工治理上下功夫
企业生长外部看市场，内部就要看人、看治理。既然掌控不了外部市场，平博公司就在机构整合、机制立异上下功夫，在用人上“精打细算”。
现在是平博公司协力厂工程师的郭利斌，在此前一年多时间里，已经换过三个部分。从信息网络科科长，到电仪分厂副厂长，第一次机构整合后，郭利斌从行政职员转为工厂一线向导。第二次、第三次机构整合后，他又到过计控中心，直至现在的协力分厂。
通过人事情换、机构缩减等步伐，平博公司的运营、生产逐步做到了“按需用人，人尽其用”。在周全推进机构整合后，平博公司内部机构由原30个调减为16个，手艺实力向一线倾斜，压缩治理岗位近40个。
在机构整合的基础上，平博公司在职能部分推行流程优化、限时办结制度，有用提高了用工效率，同时周全梳理岗位和流程中的价值立异点，以市场倒逼机制逆推要害绩效指标，以绩效薪酬为抓手，将员工对收入增添的需求与企业的生产谋划目的有机团结，实现员工增收、企业减亏的双赢目的。阻止5月尾，平博公司员工人均月收入增添6%。
在大方面举行大刀阔斧的刷新，在细微处抽丝剥茧梳理，平博公司的运营机制也顺畅起来。但平博公司总司理助理李胜仍以为压力不减：“现在，整体集团的经济形势仍然严肃，但我们有信心应对难题，为此我们多批次组织治理手艺职员到海内外、多行业优异企业学习培训，采百家之长，一连对标、创标，在治理厘革、手艺立异、提高企业整体竞争力上下功夫。同时，公司也注重提升农牧民转产工人综合素养，细腻操作保养装备，周全提升装备运转率。下刻意让所有一线工人把装备治理弄懂、弄透，做到人人谈装备治理。”
通过清静、环保来创立效益
从沙漠荒滩到满眼苍绿，平博公司一直在经济效益和社会效益之间做着平衡，纵然在经济最难题的四年里，他们仍然坚守绿色环保、清静生产的底线。
走进平博厂区，能看到随处染绿，醒目的地方都张贴、安排着清静生产的口号。平博公司清静环保副总监范明英告诉记者企业在环保和清静方面所做的不懈起劲：“环保是平博公司生长的主要指标，接纳的步伐也是事无巨细，其中清污分流和粉尘治理事情就取得了很好的效果。清污分流主要是对清水与废水分流，并对污水举行处置惩罚，抵达国家一级锌行业排放标准。粉尘治理主要是确保公司厂区内外无粉尘，该网络的粉尘所有网络。公司每年还投入2000多万元在脱硫系统中通过接纳国家863清洁脱硫项目活性焦应用，降低污染，阻止爆发二次污染，提升了清静环保标准。”
清静生产是平博公司常抓不懈的事情。夯实清静基础事情，通过国家清静二级标准，通过严打“三违”（“三违”主要指违反劳动纪律、违章指挥、违章作业），坚持“八大标准作业”，运用岗位清静标准化和班组清静标准化等步伐，使得清静意识深入人心，并从让员工从最初的“要我清静”到“我要清静”，最终抵达“我会清静”的目的。清静环保治理由“被动”变“自动”也使该公司在2014年和2015年上半年实现了“双零”（“零工亡、零环保事故”）。
在清静生产的条件下，平博公司还在一直自我加压，在去年年产20万吨锌锭的基础上，今年再妄想年产21万吨，通过优化刷新提升生产效率，力争实现年产22万吨。
“在各项节能手艺的应用，周全优化生产流程之后，超生产能着实也是在正常的清静生产规模内。”金鑫告诉记者，为使装备大型化、自动化、信息化，生产工艺清洁化、节能化，清静环保标准化、现场治理细腻化、生产谋划市场化，平博公司先后投资2亿多元，引进了日本自动剥锌系统、自动码垛系统、德国节能风机、德国鲁奇流态化节能炉、美国水处置惩罚膜过滤系统等国际海内先进的大型自动化、信息化妆备，投资5000多万元在行业建成首套国家有色行业科技前进一等奖的离子液尾气吸收系统、行业先进的活性焦尾气吸附系统，这些新装备、新手艺的应用，也包管了高效、高质量、超产能的生产。
现在，平博公司虽然迈出了脱困突围历程中坚实的一小步，实现了阶段性扭亏目的；但企业仍在难题阶段，尚未走出低谷，还需要越提议劲地顺应经济新常态，越发深入地以立异为驱动、以市场化厘革为抓手，推动企业周全转型升级。同时，更需要各级党委政府和社会各界一如既往地鼎力大举支持。
短评丨新形势要有新作为
面临目今经济生长新常态，怎样调解自身生长偏向甚至是怎样求生，是巴彦淖尔许多企业面临的严肃而现实的问题。平博公司在逆境中求变，迎头面临诸多难题，充分验展自身优势，通过一系列自我立异、挖潜、刷新，让企业重新焕发活力，给其他尚在钻营出路的企业做出很好的树模。
在低迷的经济情形下，外部的市场并非企业所能展望和掌握，因此增强治理和控制本钱就成了企业自救的最佳选择。在这两方面，平博公司做了很好的模范。在难题时期，平博公司在严抓治理上下了狠劲，全员自我加压，每小我私家都在各自岗位上提升事情效率、挖掘潜力，同时建设了一系列层层抓审核的治理机制和以绩效为导向的薪酬系统，企业上下从头脑到行动拧成了一股绳，治理实现了质的改变�？刂票厩矫�，平博公司显示出了壮士断腕的刻意，配合工艺手艺的大幅刷新，本钱才华够降下来。该公司在控制本钱上注重挖潜增效，大到整个生产流程上各个环节的刷新、降耗，小到每件产品生产性支出、各项治理用度的管控，在最终实现控制本钱的同时包管了企业的高效运转。
平博公司只是我市众多在经济下滑逆境中求新求变营生涯的企业之一。在现在经济形势下行的严肃形势眼前，只有凝聚所有实力，施展出所有起劲因素，企业才华在逆境中突出重围。而平博公司也启示我们：逆境当头莫退缩，步伐总比难题多！