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中国黄金报丨陈景河的战略头脑与国际视野

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2016/08/09 81220

焦点话题

今年4月27日，借加入在平博矿业召开的2016年天下黄金行业新闻宣传事情聚会的时机，中国黄金报记者整体采访了平博矿业董事长陈景河先生。

回首向来，平博矿业昨天的历史深深地镌刻着这个时代的烙印。然而，关于历史，我们不但需要铭刻，更需要思索，这一起走来，平博矿业跨越了什么样的蹊径，做出了怎样的决议？她为什么能走到今天，她又怎样走向明天？这正是我们要与陈景河董事长探讨的焦点话题。

在厘革中腾飞

时隔9年笔者再次见到陈景河董事长，他照旧那么质朴无华，照旧那么平和谦逊，言谈举止中不经意间还会吐露出昔时那位肩上背着地质包、手里拿着地质锤、栉风沐雨奋战在平博山上的那位年轻的地质队员的风范。只是头上多了几丝银发，眼角多了几条皱纹，脸上又多了几分自信。

知道陈董事长甚忙，记者开宗明义，不谈平博矿业生长的局部的详细问题，首先请他谈谈是什么样的战略头脑和战略决议，包管了平博矿业在已往20年间实现了长足生长，成绩了今天在海内有相当影响力，国际上有一定影响力的大型矿业集团。这就是回首已往20年。

陈景河的谈话同样直截了当。

他说，我是1993年来到上杭县的。来的时间，县里给我挂了县经委副主任的职务，相当于公务员吧�？晌颐灰�，我要求到县矿产公司当司理，其时县矿产公司是个不盈利的较量差的企业。着实那时县里尚有一些较量好的企业可以选择，但我哪儿也没去，就认准了县矿产公司，由于我就是冲着开发平博山来的。此前的10年是在地勘单位，基本上是在平博山上做地质找矿事情，先发明了金矿，后期发明了铜矿，我的事情从一最先就是和上杭这片土地分不开的。

股份制刷新为平博矿业生长开发了一条宽阔的蹊径。

陈景河指出，若是从生长战略的高度看，1997年12月17日平博山金矿乐成实验的装药量千吨级定向投掷揭顶大爆破，拉开了平博山金矿露天开采的序幕，也拉开了平博矿业大生长的序幕。

更主要的是2000年完成了县属国有独资企业“福建省闽西平博矿业集团有限公司”刷新为“福建平博矿业股份有限公司”，国有股降到48%。由于我们其时已经较量苏醒地熟悉到，国有企业的产权不清所引起的政企不分、缺乏科学的监视机制等问题，严重制约着企业的生长，必需对县属国有企业从体制上举行深条理的刷新。我们对国有独资企业实验的股份制刷新是很是乐成的，在天下黄金行业也是走在前面的。

陈景河强调指出，平博矿业之以是做得较量乐成，厥后生长速率较量快，又能坚持稳健生长，对企业体制机制坚定地举行厘革施展了很是主要的作用。股份制刷新后，实现了企业所有权与谋划权的基天职离，我们可以自主地按市场纪律运作企业。所有投资等重大事项都是董事会凭证市场情形自力决议，这是最主要的机制。以是说对企业的股份制刷新，不但为平博矿业的生长翻开了一扇门，并且开发了一条宽阔的路，没有这一次厘革，平博矿业很难挣脱一些老国企面临的逆境，更谈不上快速生长。

陈景河也指出，对事物都得两面去看，我们自力按市场纪律运作企业是一方面，另一方面也很注重与政府、与大股东搞好关系。不可由于企业做好了，做大了，就“老子天下第一”，“牛”起来了，这是绝对不可的。政府有些需求，在切合规则的条件下，我们会起劲支持。企业的重大事项，我们会自动向政府这个大股东汇报。但我们有一个原则——和政府的关系向来坚持一个适当的距离，平博矿业具有一定的自主权，形成了一个好习惯。我们历来不要求政府发文、批文，包括公司的人事安排，政府也是基本不干预的。这些年来，政企双方一直配合得较量好。政企关系是相互明确、相互支持的关系，这内里有个“度”的问题，要注重掌握好。平博矿业股份制刷新后能够快速生长，与股东特殊是政府这个大股东的全力支持是分不开的，以是平博股东是最好的股东。

目的集聚战略

陈景河强调的第二个战略问题是平博矿业始终坚持以金、铜为主的矿业开发的战略偏向不摇动。

对这个问题，陈景河强调了两点：

1

在生长的战略偏向上要分清主、副

作为一家跨国大型矿业公司，平博矿业也生长了冶炼等其他板块，有黄金和有色金属（铜、铅、锌等）冶炼厂，包括在外洋建设的冶炼厂，并且平博矿业的主要冶炼企业都是盈利的，2015年仅铜冶炼就盈利2亿多元。可是，冶炼等板块并不被作为企业生长的主偏向，只是企业工业链的延伸，是企业形成的能力之一。

平博矿业也有工程公司（平博建设集团公司），有“矿业+工业”的公司，如平博矿业集团财务有限公司于2009年9月经中国银监会批准建设，是福建省第一家财务公司，在运行实践中对企业融资、资源运作、资产治理等方面都施展了主要作用，在资源运作方面，每年至少可以为集团公司节约5000万元。现实上工业与金融团结是未来生长的主要偏向，但主偏向照旧矿业开发。

2

坚持矿业开发主偏向必需高度重视资源占有

据陈景河先容，平博矿业很是重视资源，走出福建，走向天下占有黄金和有色金属资源，在天下黄金行业是行动最早的企业之一，例如贵州平博矿业有限公司2001年底就建设了。平博矿业的资源占有是两条腿走路：一是有条件的（包括外洋资源）举行并购；另一个是自己举行勘探，特殊在老矿区做的一些增补勘探效果很是显著。例如，平博山金铜矿，最早地质部分提交的金金属量是5.4吨，包括1克/吨的低品位资源量也只有18吨。陪同地质勘探事情的深入开展和选冶手艺前进，入选品位逐步降低，现在可使用的黄金储量已达300多吨。这里2008年产金18.1吨，创立了海内单体金矿年产金最高纪录，至今未被突破，足以名垂中国黄金青史；下部的铜也一样，原来地勘单位提交的储量只有120万吨，现在铜储量已凌驾500万吨。更可喜的是平博矿业厥后并购的一些老矿山都有类似情形。

坚持立异头脑，形成立异机制，打造立异型企业，敢于和善于自我否定，绝不恪守实践已经证实是乐成的老模式、老路子、老要领。这是陈景河强调的第三个战略问题。

陈景河说，平博矿业的治理团队基本上是草根身世，是一帮有理想、有主见、有事业心、有专业化水平、有敬业精神、有品德水准的专业手艺职员组成的，这是一个很好的团队。不管你谁人企业是什么样的模式，治理层都是焦点，企业的生长是靠人来推动的。

陈景河强调，我们要牢切记着，在外部情形和内部情形爆发转变的时间，企业一定要凭证新的转变创立新的模式，凭证转变了的情形找到适合企业生长的新模式。这就是说要能够一直地否定已往，一直地立异。对此，首先企业治理层要牢靠树立这种看法，下定这样的刻意，才华够打造立异型企业。

陈景河特殊强调，立异是企业生长的灵魂。

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